Dones i internacionalització: el sostre de vidre a l’exportació

L’informe Gènere i internacionalització (projecte WOMEX) analitza la presència de dones a les pimes exportadores catalanes i identifica bretxes en lideratge, biaixos en competències i obstacles com la conciliació i la percepció d’autoritat en negociacions.

La internacionalització és un motor de competitivitat empresarial. Però l’estudi “Gènere i internacionalització: la dona a la PIME exportadora a Catalunya” confirma que el lideratge femení continua infrarepresentat: només el 18,6% de les pimes exportadores estan liderades per una dona com a màxima responsable.

Per què aquesta bretxa importa a les empreses

Exportar obre mercats, diversifica riscos i acostuma a associar-se a ocupació de més qualitat. Tot i així, l’informe posa el focus en una realitat persistent: les dones tenen una presència més alta en equips de comerç exterior, però més baixa en la presa de decisions estratègiques.

Això impacta en:

la capacitat de captar i retenir talent,
la qualitat dels processos de decisió,
la projecció exterior i la cultura d’empresa.

Les dades clau de l’estudi

L’informe (març de 2026) destaca, entre d’altres, aquestes conclusions:

Bretxa a l’alta direcció: els homes ocupen més del 80% de les direccions; lideratge femení al 18,6%.
L’exportació com a oportunitat: les dones ostenten la màxima responsabilitat de l’exportació en el 30% de les empreses enquestades.
Biaixos en competències: sovint es reconeix a les dones més polivalència i gestió interna, i als homes més visió estratègica i negociació (front office).

Obstacles que frenen les trajectòries

El document assenyala frens estructurals que condicionen el creixement professional i la participació internacional:

Conciliació i mobilitat: maternitat i criança continuen limitant disponibilitat per viatjar.
Autoritat en negociació: el 41% de responsables d’exportació ha percebut ser considerada menys autoritària en negociacions pel fet de ser dona.
Formació i promoció: moltes dones accedeixen a direcció per promoció interna (51%) i, tot i alta qualificació, cursen menys programes d’especialització com MBA.
Manca de mesures específiques: especialment a les empreses més petites, falten programes per impulsar lideratge femení.

Què poden fer les pimes per avançar

L’estudi conclou que cal un enfocament integral per impulsar el talent femení als mercats globals: referents i mentoratge, polítiques efectives de conciliació i accés a formació especialitzada en lideratge i comerç internacional.

Des del Servei d’Indústria i Empresa de l’Ajuntament de Terrassa i la Plataforma Terrassa Indústria, aquest tipus d’evidència és útil per orientar accions de suport a pimes que volen créixer, exportar i consolidar equips diversos en rols de decisió.

Conclusió i crida a l’acció
Si la teva empresa exporta (o vol començar), val la pena consultar l’informe i identificar mesures aplicables: planificació de talent, circuits de promoció, formació i condicions de conciliació que no penalitzin la carrera internacional. Comparteix aquest recurs amb l’equip directiu i revisa quins canvis són possibles a curt termini.